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【農業経営の現実】「誰に相談すべきか」で決まる生存率。データが示す頼れるパートナーの選び方
■新規就農の「4大リスク」をデータで直視する 「農業を始めたい」という熱意だけで乗り切るには、現代の農業経営はあまりに複雑です。 自然相手のリスクだけでなく、経営者として 「農地の確保」「資金の確保」「販売先の確保」「住宅の確保」 という4つの高い壁を乗り越えなければなりません。 これらは就農初期に必ず直面する課題ですが、実は「どこに相談すれば解決するのか」を知っているだけで、その負担を大幅に減らすことができます。今回は、全国農業会議所が実施した「新規就農者の就農実態に関する調査」のデータをもとに、先輩農業者たちが実際にどのようにしてこれらの課題をクリアしたのか、その「頼り先」の実態を紐解いていきます。 ■経営の命綱「資金」と「農地」は誰が握っているか? 農業をビジネスとして軌道に乗せるために、最もシビアなのがお金と場所の問題です。データを見ると、この2点に関しては頼れる相手が明確に分かれています。 まず 「資金の確保」 について。 もっとも多くの新規参入者が頼りにしたのは 「市町村(32.2%)」 、次いで 「日本政策金融公庫(30.7%)」
ishikawa030
2月11日読了時間: 3分


なぜ建設業は機械を買わないのか?農業が見習うべき「持たざる経営」と補助金の罠
「不景気や危機に強いのは、固定費が低い会社である」 「できるだけ資産を持たない(アセットライト)経営が正解だ」 経営セミナーやビジネス書では、これが鉄則のように語られます。しかし、巨大なハウスや高額なトラクターなど、「モノ」がなければ始まらない農業の現場において、このセオリーは本当に当てはまるのでしょうか? 今回は、急速に進む「農地の集積」と、年々激甚化する「気象災害」という2つの現実から、これからの農業経営が向かうべき「身軽な経営」について考えてみます。 なぜ「資産を持たない」ほうが強いのか まず、一般的な経営セオリーのおさらいです。 P/L(損益計算書)において、コストは「変動費」と「固定費」に分かれます。土地、建物、機械などの「資産(B/S)」を多く抱えると、それに伴って減価償却費、固定資産税、メンテナンス費用といった「固定費(P/L)」が膨らみます。 資産が多い=固定費が高い=損益分岐点が高い つまり、「 たくさん売らないと赤字になる体質 」が出来上がります。景気が良い時は利益が出ますが、ひとたび売上が落ちると、削減できない固定費が重くの
Mitsuyoshi Oki
1月26日読了時間: 9分
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